PROCESOS DE We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. Clipping is a handy way to collect important slides you want to go back to later. Controlar el alcance Lic. Se ha encontrado dentro – Página 101La relevancia pública de sus líderes , el control de varias federaciones regionales ( Cantabria , Castilla - La Mancha y ... de corriente minoritaria tenía a su alcance un volumen incomparablemente menor de incentivos y desincentivos . Se ha encontrado dentro – Página 70Señal de referencia: es el valor que se desea que alcance la señal de salida. error: diferencia entre la señal de referencia y la señal de salida real. Señal de control: es la señal que produce el controlador para modificar la variable ... Plan de gestión de alcance o salida del proyecto. Se ha encontrado dentro – Página 121Gracias a la característica predictiva , la acción de control requerida para cada variación de la consigna actúa antes sobre el proceso que en el caso del regulador PID , con lo que la salida se ajusta mejor a la referencia . Se ha encontrado dentro – Página 20Mediante el selector de funciones elegimos la señal de salida cuadrada (pulsando (4)). • Mediante el control de amplitud (10), giramos el ajuste para conseguir 5 V pico a pico (tensión máxima-tensión mínima). ALCANCE El procedimiento aplica para todos los procesos, subprocesos y/o actividades que han . 2, Chorrillos, Lima, Perú. Validar el Alcance: Es el proceso de formalizar la aceptación de los entregables del proyecto que se hayan completado. Validar el alcance controlar el alcance III. Verificar el alcance Insumos Herramientas Salidas Plan para la dirección del proyecto Inspección Entregables aceptados Documentación derequisitos Solicitudes de cambios Matriz de rastreabilidad Actualizaciones a documentos del proyecto. El control del alcance del proyecto asegura: que todos los cambios solicitados o las acciones preventivas o correctivas recomendadas se procesen a través del proceso Realizar el Control Integrado de Cambios. En este proceso de validación de alcance, SIPOC también permite al equipo de proyecto verificar que las entradas coinciden con las salidas de procesos precedentes, así como que las salidas coinciden con las . ü Categorías de los cambios recibidos ü Las variaciones del alcance iden'ficadas y sus causas, el impacto de éstas en el cronograma o . DESCRIPCIÓN Un proyecto es un proceso temporal que tiene un inicio y un fin, constituido por un Controlar el Cronograma consiste en: • determinar el estado actual del cronograma del proyecto. servicio o resultado final 1/1, P 5.1 Planificar la Gestión del Alcance (Salidas), .1 Enunciado del alcance del proyecto 1/5, .1 Información de desempeño del trabajo 3/10, P 6.1 Planificar la Gestión del Cronograma (Salidas), P 6.3 Secuenciar las Actividades (Salidas), .1 Diagramas de red del cronograma del proyecto 1/2, P 6.4 Estimar los Recursos de las Actividades (Salidas), .1 Recursos requeridos para las actividades 1/5, P 6.5 Estimar la Duración de las Actividades (Salidas), .1 Estimación de la duración de las actividades 1/3, P 6.6 Desarrollar el Cronograma (Salidas), .1 Información de desempeño del trabajo 4/10, P 7.1 Planificar la Gestión de los Costos (Salidas), .1 Estimación de costos de las actividades 2/5, P 7.3 Determinar el Presupuesto (Salidas), .1 Información de desempeño del trabajo 5/10, P 8.1 Planificar la Gestión de la Calidad (Salidas), E 8.2 Realizar el Aseguramiento de Calidad (Salidas), P 9.1 Planificar la Gestión de los Recursos Humanos (Salidas), .1 Plan de gestión de los recursos humanos 2/6, E 9.2 Adquirir el Equipo del Proyecto (Salidas), .1 Asignaciones de personal al proyecto 2/4, E 9.3 Desarrollar el Equipo del Proyecto (Salidas), .1 Evaluaciones del desempeño del equipo 1/2, E 9.4 Dirigir el Equipo del Proyecto (Salidas), P 10.1 Planificar la Gestión de las Comunicaciones (Salidas), .1 Plan de gestión de las comunicaciones 1/3, E 10.2 Gestionar las Comunicaciones (Salidas), S 10.3 Controlar las Comunicaciones (Salidas), .1 Información de desempeño del trabajo 7/10, P 11.1 Planificar la Gestión de los Riesgos (Salidas), P 11.3 Realizar el Análisis Cualitativo de Riesgos (Salidas), .1 Actualizaciones a los documentos del proyecto 23/32, P 11.4 Realizar el Análisis Cuantitativo de Riesgos (Salidas), .1 Actualizaciones a los documentos del proyecto 24/32, P 11.5 Planificar la Respuesta a los Riesgos (Salidas), .1 Actualizaciones al plan para la dirección del proyecto 14/19, .1 Información de desempeño del trabajo 8/10, P 12.1 Planificar la Gestión de las Adquisiciones (Salidas), .1 Plan de gestión de las adquisiciones 1/2, E 12.2 Efectuar las Adquisiciones (Salidas), S 12.3 Controlar las Adquisiciones (Salidas), .1 Información de desempeño del trabajo 9/10, C 12.4 Cerrar las Adquisiciones (Salidas), I 13.1 Identificar Stakeholders (Salidas), P 13.2 Planificar la Gestión de Stakeholders (Salidas), .1 Plan de gestión de los interesados 2/3, E 13.3 Gestionar la relación con los interesados (Salidas), S 13.4 Controlar la relación con los interesados (Salidas), .1 Información de desempeño del trabajo 10/10. Tags: . Enunciado del Alcance del Proyect (Actualizaciones) Si las solicitudes de cambio aprobadas son el resultado del proceso Crear EDT, el enunciado del alcance del proyecto es actualizado para incluir aquellos cambios aprobados. Preparado como parte de los contenidos de la Asignatura Se ha encontrado dentro – Página 105Puesto que la variación total es 10, será el instante de tiempo en el que la salida alcance 6,32; en este caso, =7. Como en estado estacionario la salida es diez ante un escalón de dos unidades, la ganancia K será: K = 10/2 = 5. Controlar el alcance: Salidas • Información de desempeño del trabajo, expone el desempeño del alcance del producto en relación a la línea base. El registro de riesgos contiene información sobre las amenazas y oportunidades que podrían tener impacto en los requisitos de calidad. CARRERA DE INFORMÁTICA. Se ha encontrado dentro – Página 58Señalización Las vías y salidas específicas de emergencia deberán señalizarse conforme al Real Decreto 485/1997 de 14 ... la existencia de un accidente o emergencia, procurará el auxilio inmediato que esté a su alcance y lo comunicará, ... Gestión del Alcance en el ámbito del PMI. 4. Los supuestos y las restricciones registrados en el registro de supuestos pueden dar lugar a riesgos individuales del proyecto que pueden influir en el cronograma del proyecto. Validar el alcance lo hace el cliente con el fin de aceptar o no los entregables. La forma más efectiva de controlar el alcance es controlar el cronograma. Juan Azcurra, PMP 85. CONTROLAR EL ALCANCE Objetivo: Asegurar que el trabajo realizado en el proyecto no se desvía del alcance del mismo, emitiendo solicitudes de cambio preventivas o correctivas para el Control Integrado de Cambios. La Gestión del Alcance del Proyecto incluye los procesos necesarios para garantizar que el proyecto incluya todo el t rabajo requerido y únicamente el trabajo para completar el proyecto con éxito. SEGUIMIENTO Y CONTROL DEL PROYECTO 4.4 Controlar el Alcance Entradas Herramientas Salidas y Técnicas - Plan para la dirección del - Análisis de variación - Mediciones del desempeño proyecto del trabajo - Información sobre el - Actualizaciones a los activos desempeño del trabajo de los procesos de la - Documentación de organización . Se ha encontrado dentro – Página 235En el riego por tendido , las salidas se espacian a lo largo de los lados de la acequia de suministro . Cada una de las salidas puede dar servicio a una postura o a varias sucesivas , intercomunicadas por compuertas de control ... Se ha encontrado dentroConfiguración de un lazo de control con un módulo de medida de temperaturas. Am26LS31 — contenciones « hard » o « sofb ». Las entradas de termopar no utilizadas deben ser cortocircuitadas, al igual que la salida de corriente y lectura ... Edición). Looks like you’ve clipped this slide to already. Controlar el Alcance Documentación de requisitos Matriz de trazabilidad de requisitos Datos de desempeño del trabajo Activos de los procesos de la organización Análisis de variación Salidas Plan para la dirección del proyecto Herramientas Entradas Controlar el Alcance es el proceso en el cual se monitorea el estado del alcance del . 49 procesos de la Guía PMBOK 6 en forma de tarjetas con todas sus entradas, herramientas y salidas. Controlar el Alcance: Diagrama de Flujo de Datos; Fuente: PMBOK ...16 Gráfico 14. ACTUALIZACIONES AL PLAN PARA LA DIRECCIÓN DEL PROYECTO, 2. La Gestión del Alcance del Proyecto incluye los procesos necesarios para garantizar que el proyecto incluya todo (y únicamente todo) el trabajo requerido para completarlo con éxito. Planificar el alcance evita que se agreguen cambios que no pasaron por el control integrado de cambios y de esta forma prevenir trabajos no solicitados a lo que se le llama gold plating.. Salidas. 5.6.3 CONTROLAR EL ALCANCE: SALIDAS. 5. El curso está dirigido a: Profesionales de diversas áreas de desarrollo, que se desempeñen como Directores, Jefes de Proyectos o consultores en dirección de proyectos y deseen conocer las buenas prácticas de la Gestión del Alcance, Tiempos y Presupuesto del Proyecto. Se ha encontrado dentro – Página 167A Nota : A menudo , los tacómetros se emplean en sistemas de control para mejorar la estabilidad . salida es una señal de cd ) ... o error , se amplifica y emplea para manejar el motor , para que la velocidad alcance el valor deseado . Conciliación, deben controlar el cumplimiento de los requisitos establecidos, . No lo debemos olvidar, el Proyecto es un todo interrelacionado. Preparación y Evaluación de Proyectos. • Actualizaciones de los documentos del proyecto Show less. Salidas 5.5 Validar el Alcance GESTIÓN DEL ALCANCE DEL PROYECTO . Luego, de todo este proceso en el que participan muchas personas con diferentes criterios y motivaciones, podemos esperar la aparición de cambios a la definición original del alcance del proyecto. Planificar la… 7.4.2Monitorear y Controlar el Trabajo del Proyecto Herramientas y Técnicas .1 Juicio de Expertos 7.4.3 Monitorear y Controlar el Trabajo del Proyecto: Salidas .1 Solicitudes de Cambio .2Actualizaciones al Plan para la Dirección del Proyecto .3Actualizaciones a los Documentos del Proyecto Se ha encontrado dentro – Página 14Si bien este autor no señala en forma expresa el término control interno al explicar el alcance de la auditoría, ... Las salvaguardas cubrirán asuntos tales como los ingresos y salidas que se manejan por correo, los ingresos de ventas ... Validar el Alcance: Es el proceso de formalizar la aceptación de los entregables del proyecto que se hayan completado. Planificar el alcance evita que se agreguen cambios que no pasaron por el control integrado de cambios y de esta forma prevenir trabajos no solicitados a lo que se le llama gold plating.. Salidas . Consideramos los siguientes por conocimientos especializados en los temas de Análisis de negocio, Documentación de Requisitos y Facilitación: Utilizaremos la técnica de Análisis de alternativas mediante un documento de análisis. Descrito en la Sección 11.1.3.1. About Press Copyright Contact us Creators Advertise Developers Terms Privacy Policy & Safety How YouTube works Test new features Press Copyright Contact us Creators . También asegura que todos los cambios se procesan a través del control integrado de cambios. El Gráfico siguiente muestra las entradas, las herramientas y las técnicas, y las salidas asociadas al proceso Controlar el Alcance: 1 comentarios: Unknown 25 de mayo de 2015, 11:24 Este proceso monitorea el estado del alcance del proyecto y del producto.Por otro lado, gestiona cambios a la línea base del alcance, a través del control integrado de cambios. Se ha encontrado dentro – Página 321R C INTEGRADOR INTEGRADOR INTEGRADOR - + - + DETECTOR DE CERO CONTROL DESBORDAMIENTO CONTROL CONTADOR - + - + ... que se alcance en el instante de cruce por cero de la salida del integrador es la palabra digital equivalente buscada. Mapa mental de gestión del alcance. Es el proceso de desarrollar una descripción detallada del proyecto y del producto. Agrupamos los requisitos de acuerdo a las siguientes categorías para permitir un mayor refinamiento y nivel de detalle. Entradas y Salidas: Validar el alcance lo hace el cliente con el fin de aceptar o no los entregables. Entradas y Salidas: El Gráfico muestra las entradas, las herramientas y las técnicas, y las salidas asociadas al proceso Verificar el Alcance: 5.5 Controlar el Alcance "Controlar el Alcance es el proceso por el que se monitorea el estado del alcance del proyecto y del producto, y se gestionan cambios a la línea base del alcance.

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